樓宇自控的質量直接關系著智能建筑的整體性能，所以進一步加強樓宇自控管理勢在必行。郭智仁認為：加強樓宇自控管理可以從以下三個方面入手。

1.加強樓宇自控管理

樓宇自控管理的關鍵在于它的協調和組織的作用。樓宇自控組織管理就是要在樓宇自控系統完善過程中，合理安排相應的管理人員、技術人員、調試工程師和安裝人員等。并將這些人員的安置和工程建設的進度結合起來，采用工作分析結構等方法把項目范圍詳細劃分為子系統和工作包，實現具體的項目目標。此外，還需要對每一項具體的工程管理活動做好時間和金錢上的成本預算，積極高效地促進智能樓宇樓宇自控系統的完善。對于完善的樓宇自控系統，要經常調試檢驗，避免出現不必要的安全隱患問題，影響人民的生活財產安全。

2.引入行業人才

在技術層面來說，要有效借鑒國外的先進經驗，但是這些經驗的學習和實施還需要專業的人才來實現。因此，在教育階段就應當學會重視智能樓宇中樓宇自控行業的的專業人才培養，定期開展培訓活動，結合知識競賽，鞏固理論知識的學習。還要有效提升實際操作經驗，做出一定程度上的彈性調整。

3.謹慎的選擇合作單位

樓宇自控中的安裝工序非常復雜，繁多，需要多個部門協作才能夠完成，同時還需要在安裝過程中和業主的需求相結合，實現整個樓宇自控系統安裝管理控制的整體性和科學性，需要從樓宇自控，設計，協調，安全維護等多個方面進行控制，在挑選合作單位的時候需要嚴格遵循國家標準保證合作單位的水平，為樓宇自控質量的高效性和安全性提供保障。

綜上所述，進一步加強樓宇自控管理可以注重人才的培養，選擇合適的合作單位，切忌貪圖小便宜選擇沒有質量保證的單位。