雖然現(xiàn)在樓宇控制系統(tǒng)的市場(chǎng)行情非常好，但是在其應(yīng)用的中的一些問(wèn)題需要大家重視起來(lái)。在樓宇控制工程施工的過(guò)程中，還存在著組織和方案不合理的問(wèn)題，具體體現(xiàn)為：

1.對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，在樓宇控制系統(tǒng)實(shí)際施工之前，沒有對(duì)施工組織形式進(jìn)行明確，這就極易引發(fā)施工組織中出現(xiàn)各種問(wèn)題。此外，相關(guān)從業(yè)人員在對(duì)工期進(jìn)行安排時(shí)，缺乏對(duì)樓宇控制系統(tǒng)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)工期等問(wèn)題的考慮，這就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際施工周期與設(shè)計(jì)施工周期存在較大的問(wèn)題。

2.相關(guān)人員在進(jìn)行樓宇控制系統(tǒng)工程的方案編制程序中，編制人員對(duì)于編制工作并不重視，從而使的編制工作與實(shí)際的情況存在較大的差距。

綜上所述，針對(duì)樓宇控制系統(tǒng)組織和方案不合理的問(wèn)題，相關(guān)企業(yè)單位應(yīng)該積極調(diào)整策略，制定相關(guān)對(duì)策，保證工程建設(shè)質(zhì)量。